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5月(yue)11日(ri)，蘇(su)美達股份黨(dang)委委員、副(fu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)史磊蒞臨藍科(ke)高新(xin)上海(hai)研(yan)發中(zhong)心開展調研(yan)指導工(gong)作，蘇(su)美達股份辦公室(shi)（董事會辦公室(shi)）主(zhu)任楊(yang)勇、資產財(cai)務部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)張信、經(jing)營管理(li)(li)部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)鄭中(zhong)、審計部(bu)總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)楊(yang)梅、機(ji)電公司總(zong)(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)周(zhou)御陪同調研(yan)。

在藍科高新(xin)總經理、黨委副(fu)書記張(zhang)玉福(fu)的陪同下，史(shi)磊實地視察(cha)了(le)藍科高新(xin)上海研發中心生產(chan)車間、石化設備專用(yong)碼(ma)頭(tou)等(deng)，并(bing)提(ti)出了(le)指(zhi)導意見。

在調研會(hui)上，張(zhang)玉福詳細(xi)匯報了(le)公司(si)1-4月生(sheng)產(chan)經營情(qing)況以及企業未來(lai)發(fa)(fa)展方向和重點工作(zuo)。董事會(hui)秘書、戰略投資部(bu)（證券部(bu)）部(bu)長李旭楊介紹了(le)公司(si)基本情(qing)況和歷史沿革。總經理助理、產(chan)品開(kai)發(fa)(fa)事業部(bu)副總經理李樹(shu)勛(xun)對公司(si)“百(bai)日(ri)攻堅(jian)”活動(dong)的開(kai)展情(qing)況進(jin)行(xing)專題(ti)匯報。其他班子成員做了(le)補充。

在匯(hui)報過程(cheng)中(zhong)蘇美達專項工(gong)作(zuo)組成員針對(dui)公(gong)司業務發展、生產經(jing)營、管理提(ti)升、內部考(kao)核等(deng)方(fang)面(mian)進行了指導(dao)交流。其他班子成員做了補充。

史磊指出，今年(nian)是藍(lan)科高(gao)新向(xiang)善發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵之(zhi)年(nian)，自助者天助，公司領導(dao)班子應對藍(lan)科高(gao)新未來發(fa)展(zhan)方向(xiang)達成充分共識(shi)。對此，她提出了三點意見：

1.堅(jian)持目標導向，明確(que)發展(zhan)方(fang)向，堅(jian)定發展(zhan)信(xin)心。藍(lan)科有(you)自己的技術、制(zhi)造、科研團隊，有(you)強大歷史底蘊，現在需要堅(jian)定信(xin)心，責(ze)無旁(pang)貸，強化服務理念(nian)，把藍(lan)科發展(zhan)好。

2.堅持問(wen)題導向，提升(sheng)管(guan)理(li)水平，下定(ding)夯(hang)實決(jue)心。要明(ming)確戰略定(ding)位，加強組織建(jian)設，班子建(jian)設，干(gan)部隊伍建(jian)設。強化經營(ying)管(guan)理(li)，職能部門加強事前(qian)事中事后全(quan)鏈(lian)條管(guan)理(li)，所(suo)有崗位都是有貢(gong)獻(xian)的，樹立全(quan)員(yuan)營(ying)銷、全(quan)員(yuan)風控意識，把工作做到(dao)前(qian)面，識別好前(qian)段風險，抓好管(guan)理(li)少丟錢。從財務到(dao)運營(ying)找到(dao)關鍵(jian)指標，在關鍵(jian)指標上加大(da)考核。

3.堅持結果導向(xiang)，全(quan)力做好內部協調，促進生產經營。企(qi)業經營要(yao)看市場檢驗，要(yao)立即(ji)行動，領(ling)導班子(zi)要(yao)首(shou)先行動起來，沖(chong)在重點工作第一線，搶訂單、保生產、保質(zhi)量、保安(an)全(quan)、保交付(fu)、抓回(hui)款，抓回(hui)款是生命線是當前最(zui)重要(yao)的工作。

史磊表示，聚焦(jiao)優(you)(you)勢行業、優(you)(you)勢客戶，優(you)(you)勢項目，要做好(hao)提(ti)前(qian)量，從而優(you)(you)化(hua)(hua)客戶結構；加強行業發(fa)(fa)展趨勢研判，優(you)(you)化(hua)(hua)資源(yuan)配置，選好(hao)方向做好(hao)儲備；在明(ming)確(que)重點任(ren)務和(he)方向的基礎(chu)上能不能進一步明(ming)確(que)階(jie)段(duan)性的量化(hua)(hua)、目標和(he)責任(ren)以及激勵考核；研發(fa)(fa)的價值要怎么提(ti)現(xian)，怎么激發(fa)(fa)積極性。

張玉福表示：對(dui)于蘇(su)美達(da)的高度(du)重(zhong)視，公司(si)(si)倍感鼓舞，希望未來與蘇(su)美達(da)股份(fen)在更多領域加強業務(wu)合(he)作，優勢(shi)互補，共同開(kai)拓新業務(wu)。公司(si)(si)領導班子必將(jiang)團結一致，帶領全公司(si)(si)干部職工開(kai)創藍(lan)科高新發展新局(ju)面。

公司紀(ji)委(wei)書記、工(gong)會主(zhu)席王(wang)宏，財務總監王(wang)發亮，副總經(jing)理張尚(shang)文，董事(shi)會秘書兼戰略投(tou)資部(bu)(bu)（證券部(bu)(bu)）部(bu)(bu)長李旭(xu)楊，總經(jing)理助理王(wang)海波、李樹勛以(yi)及相關部(bu)(bu)門負責人參(can)加會議。

（黨委工作部）

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